НАВИГАЦИЯНовостиПОПУЛЯРНЫЕ СТАТЬИ
|
Основные стратегии развития бизнесаОпубликовано: 13.08.2017 Классификация стратегий предприятия 3 стратегии развития бизнеса В зависимости от условия стратегических решений различают три вида стратегий: · корпоративная; · деловая; · функциональная. На рис. 13 показана иерархическая структура стратегий. Рис. 13. Иерархическая структура стратегий Корпоративная, или портфельная, стратегия – это стратегия, которая характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности . Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Одной из целей корпоративной стратегии является выбор хозяйственных подразделений предприятия, в которые следует направлять инвестиции. Корпоративная стратегия включает: · распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа; · решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; · изменение структуры предприятия; · решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры. На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия), направленная на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения . Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. Поэтому такую стратегию называют стратегией конкуренции. Для предприятий с одним видом деятельности корпоративная стратегия совпадает с деловой . |
Цитата дняБольшинство людей начинают интересоваться акциями, когда все остальные интересуются. Время интересоваться — это когда никто другой не интересуется. Вы не можете купить что-либо популярное и выиграть от этого. |