НАВИГАЦИЯНовостиПОПУЛЯРНЫЕ СТАТЬИ
|
Стратегический бизнес-планОпубликовано: 04.08.2017 Вопрос 1.1. Система и уровни планирования Тема 1. Сущность и функции планирования. Курс лекций. Оперативно-производственное планирование Производство – комплексная задача. Некоторые фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают широкий ассортимент. Но каждое предприятие использует различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы. Для получения прибыли компания должна организовать все эти факторы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. Это комплексная проблема, и для ее решения потребуется эффективная система планирования и контроля. Стратегический Бизнес План На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование. Каждое из них имеет свои формы и методы увязки ресурсов и способов достижения целей и расчета показателей Система планирования и контроля производства состоит из четырех основных уровней: Разработка маркетингового плана | Тактика, цель, стратегия · Стратегический бизнес-план; · Долгосрочный план производства (план продаж и операций); · Краткосрочный календарный план производства; · Текущий или оперативно-производственный план. У каждого уровня своя задача, продолжительность и уровень детализации. По мере продвижения от стратегического планирования к контролю над производственной деятельностью задача меняется от определения общего направления до конкретного подробного планирования, продолжительность уменьшается с лет до дней, а уровень детализации увеличивается с общих категорий до планирования производства отдельных узлов и деталей и единиц оборудования. |
Цитата дняБольшинство людей начинают интересоваться акциями, когда все остальные интересуются. Время интересоваться — это когда никто другой не интересуется. Вы не можете купить что-либо популярное и выиграть от этого. |